Menetapkan Tujuan Pengembangan Profesional di Kantor

Penetapan tujuan yang baik berarti Anda dapat mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan aspek pekerjaan apa pun yang relevan dan spesifik bagi Anda, dengan membangun pengetahuan profesional, keterampilan, dan praktik kerja yang efektif. Penetapan tujuan mungkin didukung di tingkat perusahaan, tergantung pada prioritas saat ini dan tingkat kematangan SDM Anda, tetapi juga sesuatu yang dapat Anda kendalikan sendiri.

Sementara tujuan Anda harus disesuaikan dengan tujuan dan kebutuhan pribadi Anda, kami telah mengumpulkan 7 contoh untuk memberi Anda gambaran tentang beberapa tujuan pengembangan SMART yang hebat yang akan membantu mendorong Anda menuju kesuksesan dan pencapaian profesional yang Anda perjuangkan.

Bagian dari pengembangan profesional adalah terus mempelajari keterampilan dan praktik baru, pada tahap apa pun dalam karier Anda. Terkadang mendaftar di kursus atau rencana pelatihan adalah cara yang sangat berharga untuk mendapatkan keterampilan atau pengetahuan yang Anda butuhkan untuk mengembangkan peran Anda dan meningkatkan praktik tertentu. Mempelajari hal-hal baru tidak harus melalui proses formal. Tujuan pengembangan bisa semudah mendapatkan lebih banyak pengetahuan tentang sesuatu. Sebagai contoh...

Membiasakan diri Anda dengan teknologi baru sebelum memperkenalkannya di tempat kerja berarti Anda tidak hanya akan percaya diri menggunakannya, anggota tim juga akan lebih cenderung terlibat dengannya jika mereka melihat Anda meluangkan waktu untuk melakukan hal yang sama. Anda kemudian akan mengetahui alat itu luar dalam, ditambah lagi Anda akan dikenal sebagai gurunya!

Menerima umpan balik yang jujur ​​dan konstruktif seharusnya tidak hanya menjadi proses top-down, terutama dengan alat yang tersedia untuk memfasilitasi hal ini akhir-akhir ini. Mengumpulkan perspektif tim Anda adalah cara yang bagus untuk melihat bagaimana perilaku dan praktik Anda memengaruhi orang-orang di sekitar Anda, dan dapat memberikan wawasan yang bagus tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak. Saat segala sesuatunya menjadi sibuk, mudah untuk lupa menghubungi tim Anda dan mendapatkan umpan balik tentang apa yang Anda lakukan. Memiliki tujuan di tempat berarti hal-hal tidak akan diabaikan demi tugas atau proyek lain.

Meningkatkan keterampilan presentasi selalu berharga. Hal ini dapat berdampak pada banyak aspek pekerjaan: dari presentasi yang lebih baik dalam pertemuan mingguan hingga peningkatan keterampilan untuk presentasi besar di seluruh perusahaan atau publik. Keterampilan presentasi yang hebat memungkinkan Anda untuk terlibat dan berkomunikasi dengan, memotivasi, dan menginspirasi tim Anda.

Dengan mengambil beberapa hari untuk bekerja dengan atau membayangi setiap departemen selama dua kuartal berikutnya, Anda dapat membangun pemahaman yang lebih luas tentang apa yang masuk ke dalam praktik sehari-hari setiap departemen. Ini berarti Anda dapat lebih memahami tantangan dan hambatan yang dialami anggota tim lain setiap hari, membuat Anda menjadi manajer yang lebih efektif.

Sebaiknya memiliki pedoman untuk memastikan bahwa saat bekerja dari jarak jauh, semuanya masih berjalan secara efisien dan anggota tim memiliki dukungan yang tersedia saat mereka membutuhkannya. Memiliki saluran yang jelas untuk komunikasi dan membangun budaya tim dengan umpan balik terbuka memainkan peran besar dalam kesuksesan di sini. Tips lainnya tentang komunikasi dalam tim jarak jauh dapat Anda temukan di artikel ini.

Bagian dari keberhasilan mengelola tim adalah memberikan wawasan yang berguna tentang kinerja setiap anggota. Ini tidak hanya membantu orang untuk meningkatkan, tetapi juga akan meningkatkan posisi Anda sebagai manajer karena orang menghormati seseorang yang memberikan umpan balik yang jujur ​​dan dapat ditindaklanjuti. Ini bisa menjadi bagian rutin dari cara Anda bekerja, bagian dari tinjauan kinerja yang lebih terstruktur, tetapi sebaiknya keduanya.

Sekarang saatnya untuk memutuskan tujuan Anda, sehingga Anda bisa keluar dan mulai berkembang baik secara pribadi maupun profesional. Pastikan Anda menuliskan tujuan Anda (sehingga Anda dapat membuat diri Anda bertanggung jawab), dan bahkan membuatnya terlihat dalam beberapa cara. Ini mungkin menakutkan, tetapi dapat membantu meningkatkan peluang keberhasilan.

Apakah Anda seorang manajer? Menggunakan alat penetapan tujuan dengan anggota tim Anda dapat membantu menetapkan fokus dan bahkan mendorong keterlibatan, saat Anda berupaya mencapainya bersama-sama. Memilih alat yang dirancang untuk membantu Anda mengintegrasikannya ke dalam interaksi sehari-hari seperti 1:1, dapat membantu menjadikannya lebih efektif dalam mendorong kinerja dan keterlibatan. Apa pun tujuan Anda, umpan balik adalah kunci untuk meningkatkan lebih jauh dari waktu ke waktu – terutama ketika Anda menciptakan budaya di mana umpan balik dibagikan secara teratur di antara anggota tim. Pelajari cara mendukung ini di seluruh tim Anda